2013年12月06日05:01 来源：重庆商报  
　　商报记者 郑三波 实习生 刘佳婧

　　重庆商报讯 如果没有管理经验，但又想创业，如何解决公司的管理问题呢？我们不妨看看几位年轻人合伙创办婴幼儿游泳馆的经历。近日商报记者采访发现，这家婴幼儿游泳馆不仅聘请经理人打点日常工作，而且第一个月营业额就有十多万元，每位投资者月收入上万元。

　　前天下午，商报记者来到观音桥一家婴幼儿游泳馆看到，很多家长正带着自己的宝贝来此游泳，在一个大游泳池里，一个男教练正在教孩子们游泳锻炼，4个员工在旁边辅助，家长们有的拿起相机拍照，有的则逗孩子开心。这家游泳馆的一位负责人介绍，周末的时候，来游泳的孩子比较多，有时4名员工还忙不过来，开业已经2个月，就有了30多名会员，目前正在准备招聘更多员工。

　据该负责人介绍，她在上清寺一家网站工作，趁现在还年轻就想创业。“我有几个很好的朋友，经常在网上聊天，想创业又不想辞职。”她说，今年6月份逛观音桥时，发现一商业大楼内有很多孩子在这里玩，突发奇想，就与几个朋友合伙在这里开办了这家婴幼儿游泳馆。

　　“当时大家都愿意投资，却苦于没人管理。”该负责人说，另外几个投资人在开县上班，最后大家决定，聘请两位经理人来管理游泳馆，几位投资人都觉得可行。于是大家一起投资70多万元创办了这家游泳馆。

　　今年10月开业前，他们聘请了两名经理人开始管理游泳馆，现在已有30多名会员，第一个月营业额有十多万元，其中盈利6万多元，6位投资股东每人就有上万元的收入。

重庆大学经管学院教授廖成林介绍，像游泳馆这种“小作坊”聘请有经验的经理人进行管理，也是一种管理模式的创新。现在很多年轻人都在创业，但有没有管理经验却很难说，聘请一个有经验的人来管理，总比投资几十万元血本无归要好，同时又可以一边学习，一边创业，算是双赢。“经理人不仅仅只有大企业、大公司才有，为什么小作坊不可以借鉴大公司的先进经验呢？”他说，创业是一条很艰辛的路，应该多学习大企业的管理经验和模式